О компании

1 марта 2005 года вступил в силу новый жилищный кодекс Российской Федерации. Пожалуй, это последний из нормативных документов России, который так долго и такими непростыми путями шел к своей новой редакции. Не зря же крылатую фразу начала прошлого века «всех нас испортил квартирный вопрос» повторяет не одно поколение россиян. Поэтому не удивительно, что новый кодекс ждали все, чтобы решить и понять для себя, как жить дальше. Однако, нашлись и такие смельчаки, которые не ждали, когда власть придумает пути решения «квартирного вопроса», а сами стали решать эту проблему. Одним из предприятий, создавшим новую систему взаимоотношений с жильцами, стала управляющая компания «Уралкомп».

Управляющая компания «Уралкомп». Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью, производственно-коммерческая фирма, организована в 1994 году.

В начале своей деятельности компания «Уралкомп» занималась и обслуживанием оргтехники, и компьютерными расчетами, и экспортными операциями, не отдавая предпочтения ни одному из видов деятельности.

Однако, в 1997 году изменилась направленность деятельности предприятия. Именно тогда большинство промышленных предприятий Краснокамска стало избавляться от жилого фонда, передавая его в ведение муниципалитета. Не был исключением и Камский ЦБК, на балансе которого кроме обычного жилфонда состояли еще и несколько общежитий. Одним из которых было общежитие по адресу улица Калинина дом 17, в народе называемое «муравейник».

8 лет назад это было удручающее зрелище: 8 заброшенных девятиэтажек без лифта, мусоропровода, с затопленными нечистотами подвалами, протекающей до 1 этажа крышей. Никто из жильцов «муравейника» ни на что не надеялся и никому не верил.

Проект, который был предложен и муниципалитету и Камскому ЦБК, был прост: реконструкция общежития под отдельные квартиры для жильцов самого общежития с привлечением денежных средств самих жильцов.

Нигде до сих пор ни в области, ни в России нет подобного проекта. Обычно реконструкция общежитий ведется по упрощенному варианту: отселяются жильцы, перестраивается общежитие, квартиры продаются новым собственникам. С «муравейником» компания «Уралкомп» постаралась совместить, казалось, две несовместимые вещи: не расселять общежитие и строить квартиры для самих же жильцов.

Но время показало, что предложенная идея выдержала все испытания. И сейчас в 170 отдельных квартирах уже живут бывшие жильцы общежития. И еще 10 квартир будут сданы в ближайшие полгода.

Для реконструкции муниципального общежития Калинина 17 привлечено более 25 млн. рублей частных инвесторов. При этом не было использовано маневренное жилье. Реконструкция производится без привлечения бюджетных средств.

Именно с этого проекта началась новая сфера деятельности компании «Уралкомп» — управление имуществом и строительство. В 1998 году под управление «Уралкомп» пришло ТСЖ Комарова 1 а. В 2002 году — семь домов из микрорайона Гознак.

И впервые в Краснокамске на общем собрании жителей домов был создан кондоминиум — «Комарова-Пальтинский». Управляющая компания «Уралкомп» стала частной дирекцией заказчика. Предприятие заключило отдельные договора с организациями, обслуживающими жилье и предоставляющими коммунальные услуги, в том числе с Пермэнерго, Водоканалом, Электросетями, Комбинатом благоустройства, Западураллифтом и другими. Кстати, именно благодаря отдельному договору с Пермэнерго жильцы кондоминиума перестали страдать от отключений горячей воды зимой и платят за тепло меньше, чем в среднем по городу. В 2003 году кондоминиум впервые в области перешел на оплату за тепло только в зимние месяцы, что послужило примером для Краснокамска в целом. За три года существования кондоминиума в домах появились вахтеры, домофоны, были заменены водопроводные сети, произведен капитальный ремонт крыш и подвалов, бала организована льготная замена окон.

Основная идея работы с населением такова: если жилец хочет сохранить свою квартиру в достойном виде, жить комфортно и безопасно, получать качественное обслуживание, он должен вкладывать деньги в свое имущество и следит за его сохранностью. А управляющая компания должна ему в этом помочь. Именно поэтому возникла идея замены водопроводных сетей в домах на паритетных началах: 50 процентов платит собственник, 50 процентов — компания. Та же идея и с заменой старых окон: изготовление оплачивает собственник, установку — компания.

Это единственная управляющая компания в городе, которая на основе привлечения инвестиций (кредит «Уральского фонда поддержки предпринимательства») ведет целенаправленную реконструкцию инженерных сетей и элементов зданий жилых домов с использованием полимерных материалов. На сегодняшний день более 80% водопроводных труб и более 10% оконных рам и дверей заменены на полипропилен и металлопластик. При этом реконструкция производится с обязательной установкой водосчетчиков, что позволяет уже сейчас значительно экономить воду.

При этом «Уралкомп» включает платежи за трубы, окна, домофон в квитанцию об оплате, дает рассрочку платежа до 6 месяцев, гарантирует качество, подкрепленное договорами с подрядчиками, которые выбираются строго на конкурсной основе. «Конкуренция и конкурс» — хороший девиз для выбора подрядчиков управляющей компании «Уралкомп».

В связи с разумной политикой по выбору подрядчиков, экономия средств на содержание жилфонда и энергоресурсов направляется на благоустройство и безопасность

В 2004 году, расширяя сферу управления имуществом, компания решила применить свой опыт эффективного управления и в сельской местности. В с. Усть-Сыны и д. Конец-Бор муниципалитетом были отданы предприятию жилой фонд и котельные. До этого времени там действовало убыточное предприятие МУП «ЖКХ Усть-Сыны», получая из бюджета ежегодно от 4 до 5 миллионов рублей дотаций. Кроме того, это предприятие необоснованно платило постоянные премиальные управленческому персоналу, доплаты за совмещение профессий, неэффективно расходовало энергоресурсы, плохо обслуживало жилой фонд, не вовремя платило налоги и заработную плату, при этом средняя зарплата была достаточно высока — от 6 до 10 тысяч рублей. После первого года управления компания «Уралкомп» сделала однозначный вывод — неэффективное руководство и неправильное ведение бухгалтерии. Дотации были снижены в два раза, бюджет съэкономил около 2 миллионов рублей. Однако пришлось уволить руководителя и распрощаться со всей бухгалтерией. МУП «ЖКХ Усть-Сыны», став жертвой безответственности его руководства, вскоре будет ликвидирован. При этом управляющая компания приняла всех работников, пожелавших остаться работать на своих местах, в две подрядные организации — ООО «Свой мастер» и ООО «ЖКХ», выплатив полностью долги по заработной плате МУП «ЖКХ „Усть-Сыны“.

В 2005 году квартиры в кондоминиуме «Комарова-Пальтинский» стали самыми дорогими в Краснокамске. Состояние домов улучшилось, ведется постоянное благоустройство.

Именно поэтому другие дома микрорайона также захотели перейти под управление компании «Уралкомп» и сейчас в управлении предприятия уже более 40 домов.

В 2006 году именно компания «Уралкомп» первой в Краснокамске приняла участие в реализации программ капитального ремонта ТСЖ (Указ Губернатора № 140), в 2007 — «Достойное жилье». Сегодня, как и все остальные компании, приступает к реализации ФЗ № 185 по капитальному ремонту жилых домов за счет средств собственников (5%) и фонда содействия реформированию ЖКХ. Причем только в жилищном фонде «Уралкомпа» собственники не будут платить свою долю, так как управляющая компания предложила использовать средства целевой статьи «текущий ремонт». Благодаря краевым программам за 2 года привлечено 25 миллионов рублей.

Первой особенностью управляющей компании «Уралкомп» является обязательное заключение договоров с подрядными организации на основе конкурса. В штате УК нет дворников, уборщиков, слесарей и мусорщиков. Все они работают в подрядных организациях. В «Уралкомпе» — экономисты, бухгалтерия, инженеры, техники-смотрители, расчетный отдел и паспортный стол. В Краснокамске это единственная компания, которая имеет свою круглосуточную аварийно-диспетчерскую службу, расчетный центр и паспортный стол. Все справки оформляются бесплатно, их можно заказать и по телефону. В диспетчерской любая заявка регистрируется и вносится в компьютерную базу, ведется контроль выполнения. Приемка всех работ осуществляется на совместно с уполномоченными представителями собственника (старший дома, старший подъезда).

В 2008 году «Уралкомп» стала участником «Ассоциации управляющих компаний Пермского края».

Компания «Уралкомп» — это не только предприятие, которое вкладывает деньги в новые проекты, но и занимается благотворительностью, стараясь помогать в первую очередь детям. Совместно с газетой «Вечерний Краснокамск» уже 10 лет проводятся летние и зимние турниры по мини-футболу среди школьных команд, 5 лет — ежегодные лыжные гонки на базе средней школы № 6, праздники микрорайона. Именно в микрорайоне Гознак на территории кондоминиума появилась первая деревянная детская площадка в городе, которая стала основой муниципальной программы по установке детских площадок во дворах Краснокамска.

Недаром говорят, что «нет убыточных отраслей экономики; есть люди, не умеющие работать». И это верно. Как только у имущества, в том числе у жилого фонда, появляется хозяин, ему становится выгодно содержать имущество в хорошем состоянии. Именно эту идею и воплощает в жизнь управляющая компания «Уралкомп».